TXC晶振

愿景：成为卓越绩效、永续经营的顶尖企业。

使命：全球最值得信赖的电子元件提供者。

企业文化：为达成经营理念及使命所揭橥之目标，公司进一步将「诚信、踏实、创新、服务」之原始立业精神，于2007 年，以「团结、和谐、高效率」为原则，转化为明确之企业文化，并开展之信条如下：

1. 诚信正直，包容善解

公司以诚信正直的作为，对待员工及上下游厂商。并本此逻辑，以高度的职业道德标准，架构台湾晶技企业文化的第一要项。这也是「行为准则」里面最首先揭露的要务。

公司随市场成长而越发国际化，因而不同语言、文化、国籍等之客户群以及员工都将因此而日渐加入台湾晶技，同仁需相互尊重彼此的差异，以迈向国际化公司。

2. 以人为本，主动关心

企业以人为本，因此公司竭力维护员工的福利以及创造更和谐有趣，并同时兼具挑战性的工作环境，藉此以吸引并留任优秀人才。

对于同仁的关心，我们期许大家都能主动进行，凡事将心比心，以同理心的思维模式，面对环境以及工作的各项要求以及变动。

3. 正面思考，积极热诚

企业经营必有营运风险以及内外部竞争压力，当面临环境变动及工作要求时，期许员工都能以正面思考的逻辑，看待环境的变化以及不同的要求，当心态改变，作为必随之改变。

对于公司内外各项事物，应本持热诚，积极的予以参与，也唯有透过参与公司的各项活动，方可提升对公司的认同感及归属感，透过积极热诚的参与，内外的人际关系，必然也随之改变。

4. 鼓励创新，奖励绩效

企业的永续经营，有赖持续的创新作为，而创新作为，需要同仁多方学习以打破旧有思维，因此公司鼓励同仁积极进取，以求取最新知识，创造新的产品或服务模式。

对于绩效，同仁应在设定的目标下努力向前，而对于有具体贡献的项目或同事，也必定在公开场合，予以实质之回馈与勉励。勉力学习，实质贡献二者，是一体两面之事。

5. 尊重纪律，团队合作

人在团体之中，必须以大体为重，因此个人的行为以需有所规范而讲究纪律，纪律存在的目的不是管制，而是有所依循，提请同仁能在发挥自我创意以及自主性的同时，必须坚固团体必要的纪律行为。

英雄的时代已经过去，再练才的人，也需要他人的扶持才能有所成就，因此借重团体中每一份子的实力，才能发挥统合的力量，封闭性的工作型态，必然无法有效运用公司既有资源。

6. 客户至上，使命必达

公司存在的目的是服务客户，一旦成为公司的客户，对于客户的需求，就必须勉力以赴。事实上，客户可以开除公司的每一个人，只要彼等与别家厂商合作就可以办到。

既以客户为主，公司的所有作为也必须与客户的需求息息相关。因此，对于所交付的任务以及所承接的责任，同仁需有使命必达的决心与毅力。

7. 客观审思，尊重专业

公司需集众人之力方成大局，当同仁彼此在功能或观念上发生差异时，应本着客观审思的逻辑，思考他人与自身的差异成因，捐弃成见，回归问题本身以及解决之道，以避免任何资源的浪费。

同仁的专业素养，正代表个人与公司的价值所在，经由自我学习而得到的专业知识，期许同仁能作最大的发挥，并经由知识管理平台分享与其他同仁，以共同提升整体技术水平。

8. 着眼未来，落实今日

今日是过去的延伸，而未来肇基于现在的努力，同仁需着眼于擘划未来的策略，将眼光放大，并将今日所有的努力，投向所规划的方向，如是，才能获致「要怎么收获，先那么栽」的成果。

所有规划，都应落实于今日，计划与变化间有着绵密的连动关系，要使过去的努力与今天连在一起，进而使未来有所可能，实时的付出与现下的耕耘是不可或缺的一环。

9. 充分授权，实质负责

企业的成长来自专业分工后的整合能力，对于所授权之工作内容，同仁应有承担成败的勇气与决心，而非向上推诿或向下卸责。公司所授予的职务，既是权力也更是责任，用而不疑更是同仁对自己及属下期许的基本要求。

对职务之赋予与权力之行使，如刃之两面，只有担负得起责任并能完成的条件下，方有可能承担更大的职务。因此，对于所承接的「重担」需有实质负责的准备，更需有挑战未来的自信准备。

10. 柔性沟通，积极作为

公司致力于营造开放式的沟通环境，以便能建立开放管理模式。同仁彼此沟通，应本着诚信、坦率、善意的心胸，细细聆听他人之建议，并自我检讨改进。沟通的不二法门在于聆听，对于选择性的聆听当极力避免。